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《爽净简报》2009年第11期 总第28期
发布日期:2009-12-10 信息来源:信息中心 访问次数:518

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保洁现场大比武   提高技能创新高

——公司举行保洁部员工劳动技能大赛

1167日,公司举行2009年度保洁部员工劳动技能大赛

116上午9时,公司在制酒八车间球场举行了隆重的开幕式,保洁部全体员工以组为单位,高喊“爱我爽净、服务茅台”口号,高举“捍卫基石我责任,服务茅台我荣光”的横幅,迈着整齐的步伐进入会场。茅台集团环保处处长刘强、处长助理巫受文、队长刘春远和监督员方宗文、公司行政领导出席了开幕式。

公司总经理张占俊在赛前动员讲话中指出:茅台集团的大发展给公司现场管理工作带来了新的挑战,开展这次劳动技能大赛就是为了进一步贯彻落实公司现场管理“保安全、保质量、保团结”的工作方针,全面提升保洁部员工的服务意识、竞争意识、质量意识,规范保洁流程,搞高劳动技能技巧,确保为国酒茅台提供优质服务;要通过现场观摩,取长补短,形成比、学、赶、帮、超的工作氛围,在服务质量上再创新高。

刘强处长在致词中高度评价了公司的保洁工

作,希望广大员工以高度的集体荣誉感,努力拼搏,赛出水平,并预祝本次大赛圆满成功。

王会经理宣读劳动技能大赛评分标准,保洁部全体员工进行了集体宣誓。

本次比赛项目为杈扫、微尘扫竞赛、玻璃清洗竞赛、尘推竞赛、拖帕竞赛和值班员工作竞赛。是比质量和速度,看谁做得又好又快;二是比操作流程是否规范。由评判组现场严查打分。

在比赛中,参赛队员争分夺秒,各显其能,呈现出一派你追我赶、热火朝天的劳动竞赛场景。

经过紧张激烈的角逐,5名员工获一等奖,12名员工获二等奖,22名员工获三等奖;保洁部二组获团体第一名,保洁部三组获团体第二名,保洁部九组获团体第三名;保洁部一组获参赛组织奖。

7日下午,竞赛圆满结束,公司举行了隆重的颁奖仪式。

掌握消防技能  捍卫国酒安全

1113下午,公司邀请茅台集团公司安全保卫部消防科科长张义彬、干事谢体碧在新包装车间操场对公司保洁部、搬运部员工和办公区全体管理人员560人进行了消防安全培训。培训会由保洁部经理张占忠主持,公司行政领导参加了培训。

张义彬科长首先阐述了做好消防安全工作的重要性,介绍了厂区防火等级、类别的划分情况,应采取的消防措施;再从消防理论、常用灭火器的种类、灭火器材使用、消防灭火应注意事项、如何准确使用火警电话等方面培训。在如何使用灭火器的培训中,张科长一边讲解一边示范,并手把手的教大家操作,使参加培训的全体人员掌握了灭火器的使用方法。

通过这次培训达到了“三懂”、“三会”(懂得发生火灾危害性、懂得火灾预防措施,懂得火灾初期扑救方法;会报警、会使用灭火器,会扑救初期火灾)的效果,进一步提高了广大员工的消防安全意识和自防自救能力。

加强培训  提高《简报》质量

——特邀《茅台酒报》副总编胡倩生老师讲授

1129(星期日)上午,公司新闻写作通讯员培训在新包装四楼会议室举行,邀请《茅台酒报》副总编胡倩生老师讲授。培训由党支部书记王朝坤主持,公司 110人参加了培训。

胡倩生老师由例举1972年美国新闻媒体跟踪报道白宫 “水门事件”导致尼克松总统遭弹劾下台来说明新闻工作的威力开讲,结合实例,从新闻的定义谈起,讲述了新闻写作的原则和基本要求、新闻标题与导语、新闻主体、新闻结尾的写作技巧,深入全面的传授了新闻写作知识。

在整个讲座过程中,老师结合自身多年从事新闻宣传工作的丰富经验,既有新闻理论的深刻阐述,又有写作技巧的精彩点拨,还有写作范例的剖析讲解,既教大家如何发现新闻,又教大家如何写好新闻。老师的讲课围绕主题,引经据典、重点突出,分析透彻,鞭辟入里,诙谐幽默中让大家受益匪浅,赢得在场听众的敬重。

 

情系困难员工  共建和谐爽净

——公司召开生活困难员工座谈会

贫困员工的生活问题,时刻牵动着公司领导的心,继2009年春节前夕公司行政领导分别对保洁部、搬运部、派遣部22名生活困难员工进行看望和慰问之后,1117日下午,公司工会将这些员工召集在公司会议室召开座谈会,详细了解困难职工近一年来的工作和生活情况,进一步调研和寻找帮助解决困难职工尽快摆脱困境的有效方法,共建爽净和谐。

座谈会由工会主席闵金通主持,公司总经理张占俊出席了会议。参会员工首先感谢公司在2009年春节即将来临之际送去的慰问金、大米和菜油,让他们过上了一个欢乐祥和的春节,并详细汇报了各自的生活和工作情况,以及他们为摆脱生活困境所作的努力。制曲车间派遣员工敖容深有感触的说:“是公司为我们提供了就业的平台,使我们有了稳定的经济收入,缓解了我家庭经济上的压力和生活困难;是公司不断关怀和帮助,使我对未来的美好生活充满信心,而且在工作上激发出无穷的动力。今年以来,我在工作上多次受到了领导的称赞,今后,我将更加努力工作,用工作业绩来感恩公司、回报公司”。

会上,工会主席闵金通就下步工会如何搞好困难职工的救助工作谈了具体的打算:一是工会将建立“生活困难员工补助基金”,及时为员工提供力所能及的帮助;二是积极做好协调工作,解决好困难员工家属、子女的就业问题,增加其家庭经济收入。三是建立“爱心助学基金”,对考入大学的困难职工子女给予补助。

张占俊总经理在座谈会上感慨地说:“在不到一年的时间内,大家在工作中积极拼搏,在各自的岗位上都取得了很大的成绩和进步,同时也在想方设法为脱贫致富奔小康而奋斗,生活困难状况得到了明显的改善,我心感欣慰。生活上困难是暂时的,只要我们坚定信心,努力工作,勤劳就一定能致富!每一个员工的生活都牵动着我们的心,公司会继续关注你们的生活情况,并为你们提供力所能及的帮助,只要我们共同努力,明天的生活就一定会更加美好。”

公司完成阶段性全员培训目标

——第11场培训:搬运部、派遣部新员工培训

118,公司在新包装二楼会议室对搬运部员工,派遣部99名新员工进行了培训,至此,公司2945名员工的培训圆满结束,完成了公司阶段性全员培训的工作目标。本次培训由公司工会主席闵金通主持,公司总经理张占俊、副总经理王昭勇主讲。

培训主要内容有四个方面:一是介绍了国酒文化,让新员工感知茅台、了解茅台、从而热爱茅台,感恩茅台,增强员工服务国酒茅台的光荣感、使命感、幸福感;二是解读公司文化理念,通过对公司公司服务宗旨、“三特”、“四化”、“五爱”、现场管理目标和奋斗目标的讲解,增强员工主人翁意识和自豪感;三是宣讲公司各项管理制度,提高员工的组织纪律性,端正服务态度。

通过阶段性全员培训,增强了企业凝聚力,为打造爽净优良服务团队奠定了思想基础。

公司组建业余文艺演出队

为发现、挖掘和培养艺术人才,加强公司精神文明建设,丰富员工业余文化生活,搞好对内、对外文化艺术交流,经公司办公会研究决定:由工会牵头组建“爽净公司业余文艺演出队”。

文艺演出队设六个组:声乐组、舞蹈组、器乐组、相声小品组、戏曲组、创作组等。报名者经面试合格后即可成为公司文艺演出队队员。

目前,有文艺表演特长的员工积极报名面试。公司文艺演出队成立后,公司工会、团委将立即组织排练春节文艺晚会节目。

爱心延续生命

——公司捐助患血管瘤青年

合马镇大桐村大树子组年仅20岁的青年李六军, 12岁时下颚患血管瘤,右脸庞突然开始“疯长”,随后,舌头也不断开始变“大”,致使说话、吃饭都成了问题。

为了给他筹集巨额手术费用,家里花光了所有积蓄,第一次高达8万余元的手术费,已让李六军家里家徒四壁,负债累累、不堪重负,在长达8年的时间里,他先后奔赴到贵阳、重庆、成都、上海等地检查医治。做二次手术还需7万元的手术费用,面对这高昂的费用让李六军一家陷入绝境中,一个身处农村完全靠种地来维持的一个家庭,哪里还有钱来给他治病呢?这样巨额的手术费对他们家来说就是天文数字。

122,李六军来到公司请求救助。公司总经理张占俊得知这一消息后高度重视,代表公司向李六军捐助了1000元钱,并鼓励他说:“还有这么多社会各界的好心人关心你,只要有信心,有坚强的毅力,有全社会的关心和帮助,你就一定能战胜病魔,成为一个对社会有用的人。”李六军表示自己会以乐观的心态配合治疗,将来康复之后努力工作,回报社会、回报所有在最困难的时候帮助过自己的恩人,为社会做出应有的贡献。

简讯:

◆本月,公司总经理张占俊在北京清华大学总裁研修班学习,为公司全体管理人员带来一份小礼物——清华大学笔记本一个,并在亲笔写下“要不断的学习和总结经验”的赠言。

1118,公司后勤部副主管陈刚勇祖父去世,公司总经理张占俊、副总经理王昭勇、党支部书记王朝坤、工会主席闵金通,保洁部经理张占忠等一行共16人驱车冒雪前往后山乡陈刚勇家中慰问。因其家境贫寒,张总代表公司送去1000元抚慰金。

1121日,公司在三车间六楼会议室组织全体管理人员观看学习培训大师李强《为自己工作——做一个懂感恩、讲孝道、负责任的员工》的碟片。

1123,保洁部全面完成全厂区大楼外墙清洗任务,经验收,清洗质量达标。

1127日,公司人力资源部组织搬运部、办公区44名新员工进行了体检。

  员工风采

浅谈企业文化

——参加公司员工培训有感

企业文化是企业生存、发展的基础,成功的核心。“企业无文、行而不远”,茅台,之所以闻名遐迩、享誉全球,是因为有着“悠久的历史酿成盖世琼浆、灿烂的文化铸就液体长城”之源远流长的国酒文化,与时俱进、开拓创新的茅台理念,靠的是“敬业报国、无私奉献、追求卓越”的企业精神。海尔,之所以“海阔天空、龙行天下”,从创业艰难一路走来几经风雨的洗礼,铸就了灿烂的诚信文化。而我们爽净,之所以能在短暂的八年时间得以飞速发展,从创业之初的七名员工到现在,已经成长为一支拥有近三千名员工的综合服务实体,是爽净创立者、领导者张总凭着一种求真务实精神和兢兢业业的工作态度引领公司一步步走来。

公司辉煌的业绩无不令人震撼,公司的发展速度,离不开茅台集团的跨越式发展,离不开精诚协作的领导班子,吃苦耐劳的爽净员工,离不开我们独具特色的爽净文化的引领。由此可见,企业文化是决定企业兴衰成败的关键因素。

美国一位著名的经济学家说“大不是美、小不是美、只有从小到大才是美”,这是一个公司成长壮大的核心价值的体现。正如我们爽净公司,创业之初只是一家靠清洗大楼外墙盈利的清洁公司,由于张总最初就确定了“打造爽净品牌、做大爽净企业”,的战略构想,所以,从免费为顾客贴上脱落的墙砖,到用绿油漆涂抹绿地毯上的烟头痕迹;从挑灯夜战清洗茅台集团体育馆,到免费清洗茅台集团办公大楼门前的大理石塑像,每一次服务都力求完美,力求一定要让顾客百分之百的满意,不达目的不罢休的工作热情,就这样,爽净在追求卓越中得到茅台集团上下的认可。爽净文化也在无数次艰辛历程后的成功与喜悦中积累起来,“五爱、“四化”、“三特”精神如同生命一样烙在我们每一位爽净人的心里…… 爽净壮大起来了,实现了办公系统自动化,创办了《爽净简报》,建立了公司网站,每年纳税两百多万、发放工人工资七千多万、缴纳社会保险近千万,为国酒茅台的辉煌、为仁怀市的劳动就业、社会稳定、经济建设做出了积极而突出的贡献……

而今,爽净与茅台同呼吸、共命运,并肩作战,为国酒事业辉煌的明天再创佳绩而顽强拼搏着。

酒都儿女因有茅台而骄傲,我因能在爽净热情服务茅台而自豪,让我们携起手来为爽净的明天添砖加瓦。

新包装车间四班:祁小岭

态度决定结果

态度决定结果,执着关系成败。

每一个成功人士的背后都饱含着无数的艰辛,但无可争议的是执着、专注、投入、认真是他们取得成功的秘诀。

“一个有信用的人,比起一个没有信用、懒散、乱花钱、不求上进的人,自必有更多机会。”这是李嘉诚给年轻人的忠告,同时也是他的座右铭。

一九四○年日军侵华,李嘉诚随父母从家乡潮州逃难到香港,当时他才十四岁,身为长子的李嘉诚为养家糊口放弃学业,去一家钟表公司打工,兼职到一家塑胶厂当推销员。李嘉诚深知,要想成为一个出色的推销员,首要是勤奋,李嘉诚对“打工”的看法是:“对自己的分内工作,我不仅绝对全情投入,而是将之当作是自己的事业。”就这样不懈追求,在短短一年时间,工作业绩——营业额大大提高,十八岁的他受到老板的赏识,被擢升为部门经理。一年后,他当上了销售公司总经理。之后,业绩斐然,老板便索性把他提升到总经理的岗位上了。就这样一步步的走来,以坚定信念和务实的态度,创下辉煌企业,赢得了好的信誉,使之成为中国首富。

“宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来”。在十年磨一剑的过程中,成功人士那种咬定青山不放松,百折不挠执着追求,那种耐得住清贫与寂寞的定力,严谨、专注、细致的敬业思想和工作态度;他们的坦然面对一切困难,迎难而上、勇于挑战、永不服输的奋斗精神和坚强意志,就是成功的秘笈,就是态度决定结果的最好诠释。没有成功,可能是在一味的憧憬和犹豫中失去了机遇,也许是在努力的过程中产生了懈怠和松劲而前功尽弃,还可能因为百分之百的投入不够、一时马虎而功败垂成……

只要坚持不懈努力,以严谨认真的态度来做好每一天的每一项工作,甚至是一件毫起眼的小事,那么,我们就人人都有取得成功的希望。

行政办公室:柯飞

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