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《爽净简报》2009年第5期 总第22期
发布日期:2009-06-12 信息来源:信息中心 访问次数:513

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公司一届一次职工代表大会隆重召开

——公司总经理张占俊作《公司工作报告》,茅台集团公司党委委员、副总经理丁德杭出席大会并作重要讲话

为规范企业管理,充分发挥广大员工参与公司民主决策、民主管理、民主监督的主人翁作用,526日,公司第一届第一次职工代表大会在新包装车间二楼会议室隆重召开。

茅台集团公司党委委员、副总经理丁德杭,总经理助理张德芹,仁怀市总工会副主席赵温林,茅台集团公司工会副主席张仕强等领导莅临指导,茅台酒股份有限公司人事劳资部、物资供应部、环保部、生服司、茅园宾馆、包装车间、制曲一车间、制酒一车间、制酒三车间、制酒七车间、制酒八车间有关领导出席会议。会议由公司副总经理王昭勇主持。本届职工代表大会正式代表158人、列席代表6人。

上午830分,公司工会主席闵金通主持召开预备会,通过了大会主席团名单和会议议程。

9时,正式会议在雄壮的《国歌》声中开幕。公司总经理张占俊作《公司工作报告》,系统回顾了公司发展历程;全面总结了公司2008年的工作部署了2009年的工作。号召公司全体员工更加紧密地团结起来,与公司同呼吸、共命运、心连心,与时俱进、顽强拼搏,为公司更加美好的明天而努力奋斗!

会上,仁怀市总工会副主席赵温林指出:爽净公司召开职代会,在仁怀市的非公企业中尚属先例,对其它非公企业将产生积极的影响。他希望公司坚持以人为本的科学发展观,认真贯彻落实工会 “组织起来,切实维权”的工作方针,切实维护广大员工和企业的合法权益。茅台集团公司工会副主席张仕强代表茅台集团公司工会对大会的召开表示热烈祝贺,希望各位代表正确履行代表职责,切实维权。

茅台集团公司副总经理丁德杭在会上作了重要讲话:公司职代会的召开,是爽净公司发展史上的一个里程碑,标志着公司民主、规范、科学的管理迈出了坚实的一步。丁总勉励与会代表:“ 国酒茅台的辉煌,‘军功章’也有你们(爽净员工)的一半!”同时,丁总要求公司员工要珍惜来之不易的工作机会,努力工作,知难而进,为茅台的发展再立新功。丁总的讲话赢得全场阵阵掌声。

会议期间, 代表们认真讨论、一致认为张总所作的《公司工作报告》实事求是 ,既充分肯定了公司所取得的成绩,又深刻地指出了公司目前存在的问题和不足,对2009年工作的部署,目标明确、催人奋进。 大会审议并通过了《公司工作报告》、《爽净公司第一届第一次职工代表大会实施细则(草案)》、《爽净公司员工劳动纪律管理办法(草案)》、《派遣部员工年终绩效奖分配方案(草案)》、《公司2008年工会经费使用情况报告》、《工会经费使用管理办法(草案)》、《企业集体合同(草案)》。

下午5时,在与会代表的共同努力下,大会圆满结束了各项议程,在庄严的《国际歌》声中胜利闭幕。

听讲座  懂工艺  强管理

——公司派遣部管理人员聆听茅台集团公司党委委员、副总经理吕云怀讲座

518下午,公司派遣部管理人员在茅台集团公司职培中心聆听了茅台集团公司党委委员、副总经理吕云怀题为 《坚持传统工艺是茅台酒稳定和提高质量的保障》的讲座。讲座由茅台集团公司党委委员、副总经理丁德杭主持。

吕总从传统工艺产生的背景、形成过程和历史发展、内在联系、指导地位和作用、理论特色和理论贡献等方面阐述了茅台的自然环境与茅台酒的传统工艺之间的联系;回顾了茅台传统工艺的形成演变过程;讲解了茅台酒香气香味成分和微生物种群的关系;举例讲述了历代茅台酿酒人的贡献;就怎样坚持茅台传统工艺,稳定和提高茅台酒质量谈了个人的思考。吕总深入浅出,绘声绘色的讲解赢得阵阵掌声!

集团公司副总经理丁德杭要求全体员工,特别是生产一线的管理人员,要通过不断的学习,进一步加深对茅台酒传统工艺的理解,从而严守茅台酒传统工艺,增强提高茅台酒质量的自觉性和坚定性,将理论和实际相结合,“干一行,爱一行,专一行”,兢兢业业,踏踏实实地搞好本职工作,促进“茅台”品牌更好发展。

听了吕总的讲座,派遣部管理人员获益匪浅,纷纷表示要按照丁总的要求,加强学习,使自己成为管理的内行。

茅台集团公司党委委员、副总经理丁德杭一行莅临公司指导工作

58下午,茅台集团公司党委委员、副总经理丁德杭在茅台酒有限责任公司财务处张毅处长,股份有限公司人事劳资部、财务部、供应部、环保部等相关职能部门领导的陪同下莅临公司检查、指导工作。

丁总一行重点对工资、保险、档案管理、派遣员工工作表现档案等翻阅、检查。就检查中发现的问题与管理人员面对面沟通,进行指导。

随后,公司有关部门负责人在会议室向丁总一行汇报工作,茅台集团公司各部门领导就公司各部门工作进行了专业指导。最后,丁总作了重要讲话。首先肯定了公司在服务国酒茅台方面做出的努力,然后就公司今后工作作了重要指示:一是爽净公司各部门要积极主动的与茅台集团公司相关部门对接、沟通,相关部门应给予热情的指导和帮助,不断提高工作的专业化水平。二是公司应加大对现场管理工作的力度,尤其要跟踪做好后进员工的思想教育工作,增强企业凝聚力。三是要求爽净公司对本次检查发现的问题与不足认真研究,落到实处。四是关于爽净公司提出需要茅台集团公司解决的事项,由爽净公司提交报告,研究后答复。

公司总经理张占俊代表公司非常感谢茅台集团公司领导对我们的鼓舞和鞭策,表示一定带领好爽净团队,不断地学习和总结经验,为国酒茅台提供更加优质的服务。

公司建立“青年就业创业见习基地”

——共青团遵义市委、遵义市人事局、遵义市劳动和社会保障局授牌

527,共青团遵义市委、遵义市人事局、遵义市劳动和社会保障局联合召开“遵义市青年就创业见习基地试点工作会”,遵义市副市长杨文庄出席会议,首批授牌的21家企业代表、各县(市)人事劳动和社会保障局领导,各县(市)、各高校团委书记参会。公司副总经理王昭勇、团委书记李涛和见习大学生代表参加会议,会议由共青团遵义市委副书记谢虎主持。

会议一开始就播放“爽净公司建立青年就业创业见习基地”新闻专题片。会上,公司副总经理王昭勇代表公司接牌。仁怀市团委书记邹艺、公司团委书记李涛、公司见习大学生代表方向莲作经验交流发言。

遵义市副市长杨文庄发表重要讲话,他首先对爽净公司建立“青年就业创业见习基地”所做的工作表示赞赏。赞扬公司勇于承担社会责任感,为其他企业树立了榜样。同时,要求各企业认真做好“青年就业创业见习基地”的工作。共青团遵义市委书记谭诤强调,对没做好“青年就业创业见习基地”工作的挂牌单位,将予以拆牌处理。

会后,遵义市副市长杨文庄与公司副总经理王昭勇亲切握手。

公司行政领导深入搬运部现场调研

557日,公司行政领导对搬运部现场管理工作进行了全面的检查和调研。

行政领导深入现场与用工单位管理人员、车辆驾驶员进行沟通,到搬运部各班组进行详细调查,了解搬运员工服务质量、工作效率、劳动纪律、安全管理、思想状况等问题,并组织召开搬运部员工代表会议,就员工普遍关心的搬运单价、就餐困难、服装和工具磨损严重等问题与员工展开讨论,认真听取大家的意见和建议。

58,公司总经理张占俊主持召开搬运部现场调研汇总会,对调研情况进行了汇总、分析。会议决定,公司能解决的问题立即给予办理,需要茅台集团公司研究解决的问题及时请示报告,如有违章违纪问题必须坚决查处。会议还对如何确保管理到位和搬运安全提出了更高的要求。

此次调研,更进一步调动了搬运员工的工作热情,促进了搬运部管理。

心系派遣员工 构建和谐车间

——记制酒十一车间主任曹大明

走进制酒十一车间班组,我们看到了一幅幅派遣员工与正式职工其乐融融、团结奋进的画面。而这幅画面的“设计师”就是制酒十一车间主任曹大明。

   58,我们慕名采访了曹主任。他平易近人,思维缜密,说话铿锵有力。在谈及如何关爱派遣员工,致力构建和谐车间方面,曹主任将自己独特的管理理念向我们娓娓道来:

一、“四同”标准稳人心,派遣员工受重视。

   20069月,爽净公司第一批劳务派遣员工74名全部安排在新建投产的制酒十一车间,当时,车间领导班子强烈的意识到这是茅台酒股份有限公司用工制度的一项重大改革尝试。车间领导班子认真研究,形成共识——不管是派遣员工,还是正式职工,一律按“四同——同计划、同部署、同考核、同奖励”对待。在政治待遇方面,派遣员工一样拥有参加政治学习、参加课题调研的机会;派遣员工被选为列席代表参加职工代表大会。对派遣员工代表所提出的意见和建议,职代会认真考虑采纳。工作表现突出的派遣员工推荐参加副班长竞争上岗,派遣员工曹明杰“拜师学艺”,工作表现突出,200810月,曹明杰在当年的副班长竞选中胜出,当选为18班副班长。被晋升为副班长的派遣员工还有周润薄、李乐、吴云龙等。在经济待遇方面,曹主任说:“出勤率、工作强度以及工作效率是影响员工工资的三大因素,派遣员工和正式员工一样,一把尺子量到底”。质量奖按照“记分制”绩效考核结果执行。2008年制酒十一车间第二年工龄的派遣员工质量奖人均1800元左右,比其它车间高出500多元。2008年,派遣员工赵杰波、张碧、喻国、盛涛、蒋清波、袁德春、文俊等被车间授予“优秀荣誉职工”称号。

二、“四做”精神打造团队,员工亲如一家。

   “做国酒事业的奉献人,做遵章守纪的带头人,做宣传教育的热心人,做以身作则的示范人。”提起“四做”精神,曹主任神情严肃。看得出来,他就是“四做”精神的践行者。“企业需要人性化管理,需要敬业精神”,他坦言,“一个团队需要团队意识,需要整体荣誉感,培养团队凝聚力非常重要”。为此,曹主任积极发挥员工特长,只要有特长,即可入选参加车间、集团公司举行的各种竞赛活动。如2008 “茅台集团第六届职工运动会“男子篮球赛, 派遣员工蒋清波球技很棒,为制酒十一车间获第一名立了功。参加此次比赛的派遣员工还有文俊、陈晓磊、李兴田等。通过各种活动,加深了派遣员工和正式职工之间的感情交流、沟通,相处更加和谐融洽!

三、“5S管理”与“四有”管理理念为员工找到企业归宿感。

   5S即整理、整顿、清洁、清扫和素养,最终目的是提高员工的整体素养。曹主任严格要求,贯彻落实。提出“认识有高度,管理有硬度,沟通有柔度,工作有力度”的管理理念。他常教育员工,集团的利益也就是我们自己的利益,爱茅台就是爱自己,和谐发展才是硬道理。在管理上,要按照公司、车间的章程办事。车间具有二次分配的权力。车间根据出勤率、工作强度和工作效率,按比例增加或扣减绩效分,以此激发员工的干劲,从而加强了管理的力度。曹主任常深入班组,和员工亲切交流,切实为员工解决难题。思想有问题的派遣员工,曹主任总是认真帮扶,孜孜不倦,因而受到全车间员工的爱戴。      

曹主任怀着强烈的责任感和一颗赤诚的心履行着一名共产党员、车间领导的神圣职责,关爱员工,带领管理团队创造了制酒十一车间的和谐。

(见习大学生  方向莲)

关爱老人 传递温情

516,公司团委组织保洁部二组员工和见习大学生共计26人前往中枢中心敬老院开展“关爱老人,传递温情”主题教育敬老活动

 当日上午9时许,慰问人员一行来到中心敬老院,大学生们一面问寒问暖、和老人们拉家常,一面将带去的饼干、蛋糕、香蕉、冰糖等食品以及预防感冒等常见疾病的保健药品一一发放到每位老人手中。保洁二组员工发挥保洁专长,不怕脏、不怕累,帮助老人整理房间,洗衣服,打扫卫生。大家陪老人做游戏,为老人表演节目,现场一片欢乐祥和的氛围。

保洁二组的员工们还自行购买米、油、蔬菜,现场精心制作丰盛的中餐,老人们吃着可口的饭菜,赞不绝口,乐不可支。

中午12时,慰问人员与老人们依依惜别。

包装车间四班细心助学

530,包装四班在车间党、政、工、团的带领下,前往茅台集团红梁基地——三合镇安居村安居小学举行“包装四班爱心助学活动”。包装车间领导、干事和四班82名员工(含42名爽净员工)向该校捐赠助学金6060元,并向困难学生发放了学习用品。他们还将长期资助该校的15名特困学生(其中有孤儿、留守儿童、父母伤残学生),全体成员与安居小学292名学生、11名教师欢聚一堂,载歌载舞,提前欢度“六.一”儿童节。

本次活动得到了三合镇政府领导的大力支持和高度评价。(包装四班派遣员工  祁小岭)

简讯

155,市人大副主任、市总工会主席韦勤一行到公司调研。考察了公司各部门工作,听取了公司张占俊总经理的工作汇报。市人大副主任、市总工会主席韦勤对公司各方面的工作给予了充分肯定。

2512下午14时,公司行政部组织全体办公区管理人员在公司六楼会议室观看了“5.12汶川地震一周年纪念活动实况报道。

3528,公司行政领导应邀赴重庆市最大的卫生保洁公司——山城公司、太旺公司考察学习,并到重庆大学听讲座。

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