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推广6T经验,提升精细化管理 ——集团组织各子公司和机关各部的同志参观学习星辰尊悦国际酒店6T管理阶段性成果
发布日期:2018-11-17 信息来源:企宣部 访问次数:424

本报讯(通讯员  吴纪纲)为提升集团公司的精细化管理水平,11月16日上午,集团公司组织各子公司和机关各部门的同志共27人,在总经理办公室的组织下,参观学习星辰尊悦国际酒店6T管理成果。

参学人员在星辰尊悦国际酒店总经理侯胜军同志的带领与解说下,从一楼到七楼,参观了酒店餐饮部、营销部、行政人事部、工程部、客房部、安保部、财务中心、员工食堂等部门的6T管理成果大家为酒店整齐有序的物品摆放、清清洁洁的室内外卫生、各尽职守的点滴养成所震憾。

现场参观结束后,在酒店6楼会议室举行成果展示会,侯军介绍了6T管理的基本理念和学习重庆嘉瑞酒店经验,对星辰尊悦国际酒店进行整改的成果和做法,酒店各部门的负责分别介绍了本部门学习整改的工作及成果。


各子公司代表在观感发言中纷纷表示,此次参观学习收获很大,回去后,要认真学习星辰尊悦国际酒店的做法,对本公司进行整改,不断提高精细化管理水平。

最后,集团公司总理李伟和副总经理王昭勇作总结讲话,对星辰尊悦国际酒店的学习整改成果进行了高度肯定,要求星辰尊悦国际酒店坚持不懈,持续精进,抓好第二阶段的学习整改;要求各子公司、集团机关各部门学习推广星辰尊悦国际酒店的经验做法。12月16日,星辰尊悦国际酒店要发布第二阶段学习整改的成果;同时,检查各子公司、集团机关各部门学习星辰尊悦国际酒店6T管理的工作。

据悉,6T管理源于日本的5S管理和香港五常法,也称为卓越现场管理。T代表“天”字的拼音的第一个字母,六天是指六个天天要做到:天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进。

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