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星城公司召开2019年第一季度质量形势分析会
发布日期:2019-04-20 信息来源:宣传科 访问次数:515

4月17日下午,星城公司召开2019年第一季度质量形势分析会,星城公司总经理李伟,总经理助理王晋,保洁部经理熊洪彩及现场副组长以上管理人员,办公区人员参会,会议由副总经理王朝坤主持。

会上首先由安全科负责人潘强作第一季度质量形势分析,对现场的质量动态通过ppt的形势进行了分析和讲评。要求现场管理人员下季度要在搞好新员工岗前培训、狠抓员工服装统一、落实保洁流程、强化质量控制、杜绝安全违规、严格考勤管理上下功夫,确保现场保洁质量达到新常态标准和要求。

随后副总经理王朝坤通报公司管理人员第一季度绩效考核成绩,对办公区人员的考核情况作了详细讲评,针对存在问题提出了整改要求。

总经理助理王晋对现场各级第一季度绩效考核作总结,经过严格的考核,综合考核成绩:第一名:保洁十组,第二名:保洁一组,第三名(并列):保洁六组、中茅快速路保洁组。根据公司季度考核规定,由上季度考核成绩末位的保洁五组向本季度考核成绩末位的保洁二组“移交”了“末位激励牌”。

最后,公司总经理李伟作了重要讲话,对第一季度现场质量上的进步和提高给予肯定,同时要与会人员要认真回顾、深刻反思、查漏补缺地抓好现场质量管控工作,对好的方面继续发扬,对存在问题加强整改,助推第二季度现场保洁质量更上一层楼。勉力得到“末尾激励牌”的保洁二组不要气馁,全组人员要知耻而后勇,争取在下个季度把激励牌“移交”出去。针对近段时期风大落叶多的实际情况,李总强调:要增加大扫保洁频率,杜绝员工窜岗闲聊现象。对新员工切实做到“三个加强”:加强思想引导,加强技能培训,加强考勤管理;严格落实“五查”:查考勤、查着装、查质量、查安全、查窜岗;现场管理要贯穿“三个严格”:严格要求,严格管理,严格奖惩。

                                                        (通讯员  黄陈敏)  


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