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季度大考核 促进常态化
发布日期:2019-03-30 信息来源:宣传科 访问次数:630

三月下旬,星城公司启动2019年第一季度现场大考核。大考核由公司副总经理王朝坤、总经理助理王晋、保洁部经理熊洪彩带队安全科负责人及考核区域当班组长对保洁区域内卫生保洁、垃圾清运、公厕管理、中转站管理、道路冲洗、垃圾转运等岗位全面实施绩效考核,进一步激发了星城员工的工作积极性,整体管理水平得到全面提升。

自星城公司成立以来一直十分重视绩效考核及考核结果的运用,通过不断创新测评方式,扩大测评范围,注重测评实效,着力构建了以查定考、以考定绩、以绩定酬的长效机制。在不断总结经验的基础上,公司结合各岗位工作特点,重新修订了具体的岗位质量标准和考核办法作业保洁质量明显提高,效果更加稳定。公司要求主次干道及其附属设施基本实现洁净清爽化;主次干道路面整体清洁见本色,无垃圾杂物、污渍、积尘和积水;路沿石立面和边角基本无泥迹,主干道排水井及周围无垃圾、尘土和积水,基本无泥迹和污渍,无污水横流;人行护栏、标识标牌和其他公用设施实现全面擦洗,做到了无明显泥尘沾附;重难点区域整治效果显著,政府、学校、广场等窗口地区成为城市亮点,范围内无卫生死角和暴露垃圾清。

2019年公司以巩固和深化酒都创卫成果,以做精城市保洁服务工作为主线,以考核促进步出成绩发现问题现场解决,相互取长补短,极大的调动了星城员工的工作热情,基本建立起职责明确、监管有力、运行高效的城市保洁管理体制和运行机制,形成了以政府为主导、公司落实执行的服务新格局。

                                 (通讯员  黄 源)

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