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《爽净简报》2010年第10期 总第39期
发布日期:2010-11-10 信息来源:信息中心 访问次数:513

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清华大学黄飞教授莅临公司讲学

102728日,公司行政领导、管理人员、见习大学生等45人在三车间七楼会议室,认真倾听清华大学黄飞教授的“绩效、薪酬、机构设置的设计与优化”专题讲座。

教授的讲座紧紧围绕公司当前发展的实际,深入浅出的讲解了流程与绩效、绩效的主要考核方法、绩效管理中的按劳分配、绩效与薪酬的互动转换,以及绩效管理的升级换代、科学合理的进行设置机构的概念、原则、要求和方法,既有最新理论知识的阐述,又有现代企业案例的剖析,还传授了具体的实际操作方法。教授为公司管理团队量身定作的讲座,渊博的学识、循循善诱的讲学风格,迎得了大家一次以一次热烈的掌声!

1027下午,公司高层管理和黄教授一起就机构设置与协同合作的问题做了深入的讨论和总结,参训人员主要围绕机构设置的基本原则、注意事项、操作方式等方面展开讨论,畅抒己见,对此问题提出了许多有利于公司长远发展的意见和建议。

1028下午,针对讲座的内容,公司召开研讨会,黄教授与全体参训人员一起进行了面对面的思想交流。讨论以结合公司当前发展的现状和自己的本职工作,就如何发挥绩效考核、薪酬激励在实际管理中的作用为题进行了广泛和深入的探讨,现场解答了大家提出的各种困惑和问题,为学以致用奠定了基础。最后,黄教授点评了第二期团队管理建设流程培训的作业,对被评为优秀的心得体会和流程图都进行了详细讲评,并为10篇优秀作品颁发了荣誉证书和奖品。

(行政部  供稿)

总经理张占俊清华大学学业圆满结束

20099月开始,公司总经理张占俊百忙中利用空闲时间,每个月一次前往清华大学,参加了“卓越商道与创新经营总裁研修班”。20109月,修完全部课程,在获得结业证书的同时,被评为“优秀班干部”。

(行政部  供稿)

派遣新员工勤学苦练深受好评

截止到1018日,公司新招录的612名派遣员工已经分到茅台酒厂各个车间、班组,同老员工们一起开始了紧张有序的生产工作。短短的半个月里面,他们学到了什么、收获了什么,工作和生活情况怎么样,怀着这些思考,我们深入车间和班组,走访和倾听了他们的心声。

在十二车间二十六班,我们亲眼目睹,曾吉礼班长手把手的教派遣新员工蔡回波制酒技术;在制曲二车间十九班,我们的派遣员工李思强踏实、勤恳和快乐的工作态度得到了工会主席母晓莉等领导的好评;动力车间张主任提起杨绍韬、吴世华两名派遣工更是赞不绝口;生服司矿泉水班的的派遣工黎勇、蔡回阳也成为了陈宗刚班长的“得意弟子”……

通过走访,车间领导和班组负责人对派遣员工刻苦耐劳、勤奋敬业的工作精神给予了极高的评价,希望我们的派遣员工坚持不断的学习,不耻下问,多向领导和同事学习生产技术,提高自己的综合素质,为服务国酒茅台做出更大的贡献。

(派遣部  供稿)

外墙清洗抓质量   厂区旧貌换新颜

1018日开始,保洁部外墙组对全厂区高层建筑清洗保洁工作全面展开,全部清洗工作预计在11月份结束。

外墙清洗系高危作业,如何确保作业人员的安全、确保清洁质量呢?为此,保洁部负责人作了周密计划和充分准备,做到责任到人、监督到位。一是组织外墙全体人员召开了安全会,对外墙保洁中的安全工作作了全面强调,提出了严格要求,加大了违规作业行为的处罚力度。二是由安全科对外墙清洗作业所用机器设备、安全绳、安全帽、挂钩、座板等进行一次严格的安全检测,确保万无一失。三是由所在区域的保洁组长跟踪督促抓好清洗作业中安全工作的落实,做到节约用水和质量达标两不误。

经过技术人员的精心清洗,现在,茅园宾馆、西苑宾馆、老包装车间已重放异彩,变得更加清新靓丽。

(保洁部   供稿)

平凡的岗位彰显不平凡的追求

——派遣员工何佳伟特写

在制酒三车间二班,有一个纯朴、敦厚的年轻小伙子,他,既不是班长、副班长,也不是酒师、技术员。但就是他,却做出了一件让班长、酒师、技术员和员工们纷纷举大拇指称赞的事情。

这个人就是何佳伟,他在二班主要从事制酒工作,这段时间接触最多的就是红粮,在下造沙的过程中,频繁的接触装粮的麻布口袋,时间长了,他发现,用原来的普通刀具,既容易割坏口袋,又影响工作效益。那怎么办呢?经过不断的思索,他用一根筷子长短的普通螺纹钢,先用磨的方式加工成小镰刀形状,再放入火中锻造定形,形成了专用的割袋子的刀具。通过实际运用,这个小刀具,既保证了口袋的完好,又提高了工作的效益。经过车间主任黄维的“验收”,现在,三车间所有班组已经普遍应用和推广!

制酒三车间二班酒师赖健波说:“这个小发明很好,轻松解决了原来用普通刀具割绳索损坏口袋的弊端,增加了口袋的重复利用率,同时也为茅台酒厂节约了运粮成本,值得学习和推广。”

(行政部见习大学生 许洪)

学习党的十七届五中全会精神要点:

“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。

“四个更加”强调坚持科学发展:更加注重以人为本,更加注重全面协调可持续发展,更加注重统筹兼顾,更加注重保障和改善民生,促进社会公平正义。

提出今后五年经济社会发展的主要目标:经济平稳较快发展,经济结构战略性调整取得重大进展,城乡居民收入普遍较快增加,社会建设明显加强,改革开放不断深化,使我国转变经济发展方式取得实质性进展,综合国力、国际竞争力、抵御风险能力显著提高,人民物质文化生活明显改善,全面建成小康社会的基础更加牢固。

着力保障和改善民生,推进基本公共服务均等化:着力保障和改善民生,必须逐步完善符合国情、比较完整、覆盖城乡、可持续的基本公共服务体系,提高政府保障能力,推进基本公共服务均等化。合理调整收入分配关系,努力提高居民收入在国民收入分配中的比重、劳动报酬在初次分配中的比重。

推动文化产业成为国民经济支柱性产业:要推动文化大发展大繁荣、提升国家文化软实力,坚持社会主义先进文化前进方向,提高全民族文明素质,推进文化创新,深化文化体制改革,增强文化发展活力,繁荣发展文化事业和文化产业。

必须以更大决心和勇气全面推进各领域改革:大力推进经济体制改革,积极稳妥推进政治体制改革,加快推进文化体制、社会体制改革,使上层建筑更加适应经济基础发展变化,为科学发展提供有力保障。

党的领导是实现“十二五”经济社会发展目标的根本保证:必须加强党的执政能力建设和先进性建设,不断提高党领导经济社会发展能力和水平。要加强反腐倡廉建设,大力弘扬党的光荣传统和优良作风,以优良党风凝聚党心民心,形成推进中国特色社会主义事业的强大力量。

把党和人民赋予的职责看得比泰山还重:紧紧依靠广大人民群众,以党同人民更加坚强的团结战胜前进道路上的一切艰难险阻,扎扎实实做好改革发展稳定各项工作,努力实现今年经济社会发展预期目标。

(党支部 编辑)

引言:2010年8月,公司邀请清华大学黄飞教授做了“团队管理建设流程”的专题培训。60余名管理人员参加培训并写出心得体会。现选登优秀心得之一,以期全体员工相互学习,相互共勉。

管理团队建设之我见

听了黄飞教授关于管理团队建设的讲座,让我获益匪浅、感慨良多。

众所周知,团队建设,实际上就是有组织、有计划地增强团队成员之间的沟通交流,增进彼此间的了解与信赖,达到在工作中分工合作更为默契、对团队目标认同更统一明确、完成团队工作更为高效快捷的目的而从事的所有工作。要怎样才能加强管理团队的建设呢?根据教授的讲解,结合公司实际,下面我就谈一点自己的认识和看法。

首先,公司应建立健全有效的管理制度和激励机制。“良禽择木而栖,贤臣择主而事”,为了保证团队的稳定性、积极性,建立健全一套完善的管理制度和激励机制尤为重要。

一、问责制

责任到岗、责任到人。必须让每一个成员都明白什么时间、什么地点该怎样去做什么事情,以增强员工的个人责任感。

二、限时办理制

将日常的工作进行细化,确定办理责任人、办理时限,杜绝工作拖拉滞后的现象,以确保工作的质量。

三、激励机制

可设置诸如优秀部门奖、优秀员工奖、金点子奖、奉献精神奖等奖项,通过这样的一些激励机制,可以调动员工的工作积极性、创造性、奉献性。同时,也要设置末位淘汰制,对工作表现不好的员工坚决实行岗位调离或淘汰,让员工们有危机感,能够自觉自愿地去学习,不断提高自身综合素质,从而优化团队成员。

其次,作为一个团队的核心领导,在管人、用人的同时,必须加强自身素质和能力的修炼,不断提高自身的领导力,让别人能信服于你。

行胜于言,张占俊总经理经常说“凡事贵在行动”。作为一个团队的先锋,管理者自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至个人喜好都会对团队成员产生莫大的影响。正所谓“近朱者赤、近墨者黑”。管理者要以身作则,用无声的语言说服员工,这样才更具说服力,才能形成高度的凝聚力。也就是说,要求员工做到的,管理者首先必须做到,譬如按时上下班、按程序请假、按时完成工作任务等等。

最后要强调的是,团队建设需要所有成员共同参与。试想一下,如果西天取经的成员中,缺了一个唐三藏或是少了一个猪八戒,他们能取得真经吗?答案当然是否定的。大多数企业存在的一个弊病就是企业内部存在的问题必须靠管理层去发现和解决,一般员工不会有意识地去发现并思考问题,事实上,我们只有让员工具备思考意识,在工作中发现问题并找到解决方案,企业才能不断壮大。

(见习大学生 陈仁静)

简讯:

1025,公司获仁怀市安置帮教工作领导小组授牌“仁怀市安置帮教基地”。

 (张占良 供稿)

神奇的赤水河   神秘的茅台酒

神奇的赤水河  红成一种诱惑

流经十里八湾  

从一车间到十六车间  悠柔地流连

红色

激发国酒人的豪情  奋进不止

制曲生产车间  忙忙碌碌

搅拌  踩曲  翻仓  择曲……

汇成交响乐曲  

不停地   反复地演奏着茅台的神曲

酿酒车间   热气腾腾

撒曲、拌料  上甑、蒸烤

一铲一撮  一招一式

犹如专业的舞蹈表演

在艺术的创作中  成就了神秘的茅台

包装车间

灌装、封盖、贴标 装箱……

流水线一路流香

告诉人们这芳香旅程的开始

旧金山、东京、莫斯科、柏林……

不久   世界必将醉成一片风景

赤水河  浩浩汤汤

带着国酒的醇香  

顺流而下

一路高歌  

吟唱高山流水

奔向遥远的地平线

(见习大学生 冯强)

凝心聚力  打好下沙红粮搬运攻坚战

星移斗转,四季轮回。107日上午9:45,随着制曲二车间的第一车红粮运出仓, 2011年度下造沙的工作正式启动。

据悉,随着十六车间的投产,今年下造沙期间,整个茅台酒厂合计 386班组分批次下沙,按每个班每天4.5吨红粮的搬运运量计算,每天从7个磨粮点需搬运1737吨红粮到一线班组。

为保质保量和安全的为茅台酒厂生产提供好保障服务,公司克服壮劳力招工、搬运价格偏低等实际困难,组建了580个壮劳力的送粮队伍,并给每个搬运员工发放了围腰、防滑胶鞋和防感冒药品。

下沙送粮开始后,公司行政领导和部门负责人每天都要深入磨粮点和制酒生产车间班组询问和了解红粮搬运情况,检查红粮包子运到车间是否按“三三四”标准堆放、有无撒粮现象,及时协调和处理好搬运现场出现的问题。在十三至十六车间,由于路面未硬化完毕,公司领导严格要求搬运员工一定要在运粮车两侧垫油布,做到“颗粒归班”。保洁部密切配合,各班组统一指定一名保洁员在下粮点专人负责,及时做好撒粮回收工作,做到随撒随清扫并送到所属制酒生产班。

在茅台酒厂相关部门和公司领导的统一指挥和调度下,截止到25日,新年度下沙33003吨红粮搬运任务已圆满完成。

(搬运部  供稿)

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