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《爽净简报》2009年第2期 总第19期
发布日期:2009-03-11 信息来源:信息中心 访问次数:516

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公司管理定位:2009年为“建设年”

2008年,公司“管理年”促管理,使公司各项管理工作上了一个新的台阶。随着公司的发展和时代的变革,管理任务更加艰巨,困难与问题同在,机遇与挑战并存,我们必须乘势而上,与时俱进,狠抓建设,推动公司规范、健康、科学的发展。因此,2009年,公司定位为“建设年”。经公司办公会研究,制定了2009年工作公司总体目标:不断的学习和总结经验,切实加强公司企业文化建设、胜任素质建设、团队建设、制度建设、思想道德建设和基础设施建设。紧紧围绕科技兴企、人才强企、管理固企、和谐旺企打造爽净品牌,更好的服务国酒茅台。巩固现有成果,赢得新的就业岗位,为国酒茅台的辉煌,为我市劳动就业、社会稳定、经济建设做出更大贡献。

公司各组织、各部门的目标是:

目标一 党支部:认真贯彻落实党的各项方针政策,充分发挥党在企业中的政治核心作用和战斗堡垒作用。切实加强员工思想政治教育,塑造一支思想过硬、作风正派、纪律严明的爽净队伍。严格实施公司工作纪律检查、效能稽查。

目标二 工会:按照《中华人民共和国工会法》要求,团结全体员工,维护公司利益,参与民主管理,搞好厂务公开,丰富员工生活,调处员工纠纷,发放员工福利,确保公司稳定,促进和谐旺企。

目标三  团委:组织团员青年学习党的方针政策,学习科学文化技术,学习公司规章制度,开展丰富多彩的集体活动,吸收先进青年入团,推荐先进团员入党,关爱团员青年的工作和生活,切实发挥团员青年的生力军作用。

目标四 安全科:落实保洁部、搬运部的安全风险抵押责任制。确保公司全年安全率百分之百。

目标五 行政部:加强制度建设,保障公司办公系统高效运作,及时宣传报道公司动态,提高公司简报和网站质量,落实公司管理固企、人才强企措施,切实加强公司企业文化建设。

目标六 人力资源部:规范建设好档案科、保险科、调配科。抓好招工和人力资源储备工作。

目标七 保洁部:发扬“三特”精神,打造一支特别能吃苦、特别能胜任、特别能奉献的保洁团队,加强“四化”队伍建设,认真贯彻落实现场管理“保安全、保质量、保团结”的“九字”方针。

目标八 搬运部:加强员工思想道德建设,继续创建“文明示范窗口”,提高服务质量,切实把公司“快捷、高效、安全、文明”的服务宗旨落到实处。

目标九 派遣部:深化“感恩”教育和“五爱”教育,提高派遣员工的综合素质,把员工的思想凝聚在公司的旗帜下。打造一支“特别能吃苦、特别能胜任、特别能奉献”的派遣员工团队。

目标十 财务部:专业化、制度化、规范化、程序化办理公司会计帐目,即时发放员工工资,做好公司报收、支出。

目标十一 工程部:落实公司办公大楼的选址、规划、设计、施工的一系列协助工作及各项工程的丈量、核算工作。

目标十二  后勤部:建立公司物资采购网络。建立出入库监管相关制度,增强物资采购和物资出入库的透明度。健全公司财产帐目,及时提供公司财产管理相关数据,保障公司后勤供给。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  

二月份,各组织、各部门认真组织讨论了09目标,根据部门实际,制定了各自的工作计划,提出了实现目标的具体措施。目前公司各项管理工作有序推进,全体管理人员积极投入到紧张而忙碌的管理工作中。

公司举行首届“十佳标兵”颁奖典礼

为了大力开展树典型、学先进的活动,掀起“比、学、赶、帮”的学习热潮,215日,公司在新包装会议室举行 2008年度爽净首届十佳标兵颁奖典礼”。出席会议的有公司行政领导、各部门负责人、全体管理人员及员工代表。大会由党支部书记王朝坤主持。

会上,主持人首先宣读了“十佳标兵”的先进事迹,然后各位“标兵”依次上台领奖,公司总经理张占俊同志为“十佳标兵”颁奖(奖金500元、荣誉证书)。此次“十佳标兵”的评选工作,历时两个多月,本着公平、公正、公开的原则,首先由各部门推选候选人名单到公司,最后,经公司行政办公会讨论研究并审核通过,评出办公区1名、保洁部2名、搬运部1名、派遣部6名,共10名“十佳标兵”予以表彰。

表彰大会上,张总作了热情洋溢的讲话:2008年,公司在全体员工的共同努力下,取得了令人满意的成绩,公司从只有7名员工的保洁队伍发展到今天,经历了无数坎坷风雨,在困难与挑战面前,有着无数的爽净员工不畏艰难,勇于挑战,共同用辛勤的汗水创造了爽净的今日。今天,公司表彰的先进只是大部分员工的代表,我相信,只要我们继续本着求实创新的精神,爱岗敬业、刻苦钻研,人人争当先进、标兵,全心全意服务国酒茅台, 爽净的明天一定会更加美好!

公司总经理张占俊同志参加政协仁怀市第四届委员会第三次会议

21719日,政协仁怀市第四届委员会第三次会议在市政府办公大楼召开,来自各条战线的199名委员参会。出席会议的有“四大班子”有关领导及茅台集团公司有关领导。公司总经理张占俊同志作为市政协委员参加了此次会议。

大会听取并审议了《政府工作报告》。听取了政协《2008年提案落实情况报告》。代表们积极建言献策,共商仁怀发展大计。张总的提案——《关于爽净公司修建办公楼规划用地问题》,引起市委、市政府的高度重视。

公司总经理张占俊同志参加遵义市工商联合会

第三届三次执委(扩大)会

210,遵义市工商联合会会议在遵义市京腾丽湾酒店召开,遵义市委常委秘书长余林同志出席了会议,公司总经理张占俊同志应邀参加了会议。

此次会议参会人数200多人。大会听取了市工商联的一系列工作报告,并增补了遵义市工商联常委、执委委员。本次会议,公司总经理张占俊同志荣幸当选为遵义市工商联合会第三届三次委员会执委委员。

遵义市工商联合会(商会)出版了《纪念改革开放30周年》画册。刊有介绍爽净公司发展历程的图文,提高了公司的社会影响力。

强化执行力训练   实现工作目标与结果的统一

——“西点执行力训练”金牌讲师夏勇莅临公司授课

228,新包装车间二楼会议室座无虚席,掌声阵阵。为更进一步落实好公司建设年目标,为解决好公司发展中存在的执行力、团队意识、责任意识等问题,实现“目标—行动—结果”的统一,公司特邀“深圳中旭教育集团”金牌讲师夏勇对公司管理人员就“强化执行力,实现工作目标与结果的统一”进行了专题强化训练。培训课由副总经理王昭勇同志主持。公司管理人员、班组长、优秀员工代表共268人参加了培训。                

夏勇老师围绕团队与执行力,权力不等于权威,任务与结果,学习与成功四个方面进行了精彩演讲。在演讲过程中,有配合演练,有问题互动,加上投影图象的解说,整个授课方式新颖、内容丰富、声情并茂,寓教于乐,使参训者受益匪浅。会后,同志们脸上个个精神焕发,信心倍增,大有“听君一堂课,胜读十年书”的感觉。

公司领导要求各部门要认真组织讨论,撰写心得体会,学以致用,达到提高执行力的学习目地。

公司工会召开工会委员会议

218,公司工会召开工会委员会会议,会议由工会主席闵金通主持。

会上,组织讨论了09年工会工作计划。工会研究决定:今年五月份拟召开一届一次职工代表大会;对60多名工会小组长定期组织培训学习,以增强他们的工作责任心;工会财经审查委员会结合公司各部门实际将在保洁部、搬运部和派遣部分别设立福利资金,并分部门收取工会会费,增设经费监督管理委员,收取的工会会费用于各部门的工会活动开支;“三·八”妇女节为女职工发放福利物资;女工委在“三·八”妇女节期间组织办公区和保洁部女职工开展拔河比赛、跳绳比赛(单人和团体)和爬楼梯比赛(集团办公大楼)等。

闵主席强调,希望通过开展此类活动,让全体女职工在欢度自己的节日的同时,进一步激发她们爱岗敬业精神,树立自尊、自爱、自强的人生价值观念,为构建和谐爽净、和谐家庭贡献力量。

公司团委召开团委委员会议

219,公司召开团委委员会议,全体委员参加会议,党支部书记王朝坤出席会议。会议由团委书记李涛主持。

会上,团委书记宣读了《公司团委09年工作目标计划》(讨论稿),组织大家展开讨论,委员们积极发言,提出了许多建设性的意见和建议。最终一致通过。

党支部书记王朝坤要求:团委要将广大团员青年凝聚在一起,围绕工作目标,以活动为载体,充分调动团员青年的工作积极性。团委要分工明确,注重抓好落实。要加强骨干培训,积极培养优秀团员入党。

派遣管理驻车间连横合纵强管理

为了积极配合用工单位对派遣员工的管理,使管理更加深入车间、班组,贴近员工,管深管透,克服过去流动式管理的弊端,经公司办公会研究决定,全体派遣部现场管理人员到车间办公,在各管理片区设置派遣管理人员办公室。此举得到茅台酒股份有限公司车间领导的大力支持。公司要求派遣部管理人员要加强与茅台酒股份有限公司车间领导、酒师、班长的沟通、联系,积极申请参加车间员工管理工作会,紧紧依靠、协助车间、班组、劳资部门管理好员工,努力构建和谐的工作环境,形成齐抓共管的工作格局。要组织员工召开工作会,深入班组,贴近员工;正确宣传公司政策,热情为派遣员工答疑解惑,关心员工的学习、工作、生活,努力为员工排忧解难,使员工思想、行为与公司保持高度一致;要切实加强派遣员工工作业绩考核,规范建立员工工作表现档案;要严格按照评优标准,按季度评出优秀员工,培育骨干力量,扎实建立好优秀员工档案;要脚踏实地的做好落后员工的教育转化工作,制定帮教计划,跟踪管理,直到转变;要研究制定《派遣员工年终绩效奖分配方案》,用经济杠杆激励员工爱岗敬业。

29,派遣部现场管理人员开始在车间办公。

简讯

127上午,公司搬运部召开08年年终总结暨表彰大会,公司有关行政领导出席了会议,会上,搬运部主任张华容针对08年的工作做了较为详尽的总结,公司副总经理王昭勇宣布了2009年搬运部人事任命文件,安排部署了搬运部2009年的工作。会上,表彰了2008年搬运部先进班组和个人,并对评出的“文明示范窗口”授牌。

22009年,《爽净简报》改版并扩大发行量至500份,分发至各工岗班组,加大了公司的宣传力度,让广大员工通过《爽净简报》这一窗口更加了解公司的重要举措和新闻动态。215,《爽净简报》2009年第一期下发,员工争相阅读,反响良好。

3公司被仁怀市评为2008 年度“双拥”工作拥军优属先进单位。

创造与破坏

——派遣部  罗发锟

是否,你感受到了厂区的整洁!

是否,你曾注意过厂区内忙碌的青蓝色!

是否可以,让我把一群身着爽净标志工作服的保洁员介绍一下,多给大家留下点印象!

她们是我们公司保洁部的员工,学历不高,却是一支经过专业培训的队伍,每天负责茅台集团厂区、家属区近30万平方米的卫生保洁。在这个诺大的厂区内,不管天晴下雨,刮风打雷,寒往暑来,每天都活跃着她们的身影,犹如琴键上跳动的音符。她们的清洁工具一样不少,如影随行,常年以清洁环境为乐,以净化大家的心情为荣!虽然,保洁是一项很普通、平常的工作,但是,正因为有她们的辛勤劳作,厂区才得以保持整洁,才令我们在整洁的厂区内工作的每一个人心情舒畅和愉悦,可以说,她们是创造靚丽酒城的蓝色天使!

朋友们,千万不要有轻视她们的思想,哪怕一点点。要知道工作没有贵贱之分,只有待遇之别。她们都很珍惜和热爱保洁工作,他们对待工作的态度是一流的,勤勤恳恳、任劳任怨,每天专注于马路上的灰尘、泥士、落叶或积水;专注于被灰尘或曲粉掠过的墙砖、窗户和玻璃;专注于你经意或不经意间丢下的烟蒂、纸屑…创造出一流的卫生环境。

也许,在我们看来,保洁是一份轻松的工作,其实不然,有时区域往往需要每天清扫数遍,为什么呢?生产造成的不说,不良的卫生行为习惯是环境污染的罪魁祸首!我们为什么就不能珍惜别人的劳动成果呢?朋友们,茅台集团正在以清新的面容展现在世人的面前,良好的卫生行为习惯是我们每个人都须具备的素养,我们也应该像别人尊重我们的劳动成果一样尊重保洁工人的劳动成果。像在家里一样保护我们的环境卫生,把你手中的垃圾放到该放的地方!

快乐的“上班族”

人生短暂,“念天地之悠悠,独怆然而泣下”,我们存在于宇宙长河中的一瞬,能给世人留下点什么呢?大自然创造了人类,人类改造着大自然,人,是具有主观能动性的。我们的祖先为了生存,努力与自然较量着,甚至恐龙灭绝了,人类却一代代繁衍生息,成为了这地球上的“霸主”。时代在变迁,人类在进化,社会在发展,奇迹在创造,而“上班族”的我,每天只是为了生存拼命的按部就班的工作着,像一个“机器人”,失去了主观能动性,失去了创造力,似乎失去了生命本来的意义。

作为员工的我,偶尔也只是完成差事、例行公事、应付了事,甚至“事不关己、高高挂起”。总是感觉到工作的枯燥乏味。难道人生的价值就在于此吗?

不经意间,看到一位哲人的格言:生命的价值在于创造。拷问我自己:“我创造了什么?”于是,工作中,我尝试着发挥自己的主观能动性,创造力。不知不觉中,工作效率高了,工作质量提高了,看到了领导脸上久违而满意的微笑。而我,思考与尝试的时候也是提高自我的时候,潜能得到开发的时候。

我幡然醒悟,主观能动性的发挥,是实现人生价值的源泉。

于是,我创造,我幸福;我工作,我快乐!

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  • 中华人民共和国
  • 贵州省人民政府
  • 仁怀市人民政府
  • 贵州茅台酒股份有限公司

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